Management de Transition
Une solution personnalisée et agile
PME innovantes ou ETI établies, vous faites face à des défis spécifiques : réglementation complexe, pression concurrentielle, développement de nouveaux produits. Le manager de transition à travers le consulting offre une solution sur-mesure pour vous accompagner dans ces enjeux. Excellin, cabinet spécialisé, vous apporte expertise réglementaire, sa connaissance en gestion des processus et son savoir faire pour piloter des projets complexes et transverses et ainsi mettre en oeuvre vos projets.
Bénéficiez d'un accompagnement personnalisé centré sur l'amélioration de la performance des organisations, permettant une véritable accélération de votre croissance sur le marché concurrentiel actuel.
Nous intervenons spécifiquement dans des secteurs tels que l'industrie pharmaceutique, garantissant conformité avec les normes ISO 9001 et AAALAC
Pourquoi faire appel à un Manager de Transition?
Compétences immédiates et indépendantes de votre structure, le manager de transition est la solution d'intervention cadrée par :
- des objectifs préalablement définis
- une durée de mission définie
Une collaboration accrue avec vos équipes constitue l'ADN d'Excellin pour vous offrir un partage de connaissance et de savoir acquis lors de la co-construction de vos solutions!
Excellin, en faisant de la communication un vecteur principal de la réussite, aide les acteurs de l'industrie des produits de santé, (CRO, biotech, élévages..)
Pour plus d'informations sur nos services spécialisés en management de transition et pour discuter de vos besoins spécifiques, que ce soit en gestion de crise, projet de transformation ou mise en oeuvre de plan d'action qualité, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse suivante : thomas.boyer@excellin-conseil.fr ou au 0672906057.
Besoin de ressources managériales
En tant qu'expert en management opérationnel avec 16 années d'expérience dans le secteur pharmaceutique, Excelline st votre cabinet de management privilégié pour assurer la continuité de votre activité en cas d'absence. La connaissance approfondie des enjeux de votre métier, couplée à notre capacité à fédérer les équipes, permet de garantir une transition en douceur et une réussite de vos projets. Faites confiance à notre expertise pour relever tous les défis.
Besoin d'une compétence spécifique
Des projets qui prennent du retard ? Des difficultés à jongler entre les différentes tâches ? Le management de transition est la solution idéale pour vous sortir de cette situation.
- Identifier les blocages
- Optimiser les ressources
- Assurer un suivi rigoureux
- Accompagner vos équipes
- Réduire les risques
En déléguant le pilotage de votre projet à un expert, vous gagnerez en sérénité et vous pourrez vous concentrer sur vos missions stratégiques.
Gestion d'une phase de (dé)croissance
Faire appel à une ressource externe permet de renforcer les compétences de votre équipe, d'accélérer la mise en œuvre de vos projets et d'apporter une vision nouvelle à votre organisation. Qu'il s'agisse d'un manager pour piloter le changement, d'un chef de projet pour mener à bien une mission spécifique ou d'un expert métier pour apporter son savoir-faire, une ressource externe peut libérer du temps à vos équipes internes et les aider à se concentrer sur leurs missions stratégiques.
Conduire une transformation organisationnelle
Les entreprises doivent régulièrement évaluer et optimiser leurs processus pour rester compétitives. En analysant leurs forces, faiblesses et en identifiant les leviers de performance, elles peuvent définir une stratégie claire et mettre en œuvre un plan d'action personnalisé. La cartographie des processus et l'amélioration continue permettent d'accroître l'efficacité et de réduire les coûts. L'accompagnement externe associé au savoir faire d'Excellin vous aide à accélérer ces transformations et à garantir leur pérennité.
Témoignage
Benoit T. Responsable Technique et Sécurité
“Travailler avec Thomas, gérant d'Excelin Conseil, a été une expérience extrêmement enrichissante. Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le secteur biomédical, il a su nous accompagner avec une expertise pointue, même dans un contexte tendu marqué par des problématiques opérationnelles, logistiques et humaines. Thomas a non seulement apporté des solutions concrètes pour fluidifier notre exploitation, mais il nous a également transmis des conseils précieux et des méthodes d'organisation qui ont grandement optimisé nos processus. Sa capacité à nous mettre en conformité tout en fournissant des documents supports a été particulièrement appréciée. Mais ce qui distingue réellement Thomas, c’est sa bonne humeur et sa sympathie, des qualités indispensables dans un environnement aussi complexe. Malgré les difficultés, il est resté tenace, toujours souriant et n’a jamais perdu son énergie positive. Personnellement, je suis sorti grandi de cette collaboration, et je recommande vivement Thomas pour toute mission en tant que manager de transition.”
Excellin SARL au Capital de 1000 Euros, RCS Villefranche Tarare n°929 109 734
Organisme de formation agrée n°84 69 22710 69, cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat
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